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打造“上虞模式” 赋能绿色发展

2025年5月12日至16日，亚洲开发银行“循环经济与可持续固体废弃物管理培训”专题研讨会在浙江绍兴举行。绍兴市上虞区物资再生利用有限公司经理李君受邀作主题演讲，分享打造再生资源回收利用“上虞模式”的实践经验。 李君经理介绍，上虞区供销合作社自2018年起，按照“政府主导、供销运营、合理布局、统筹安排”思路，打造以“五个一”工程为核心的再生资源回收“上虞模式”，推动回收体系实现体系化、规范化、智能化和可持续发展。 一是织密“一张网”，实现城乡回收全覆盖。建成2个分拣中心、105个城区站点和302个农村站点，实现网络全覆盖。通过数字平台、统一热线和公众号，推行“一网下单、上门收运”及“定点、定时、定车”服务，日收购能力达200吨，大幅提升居民交售便利性。 二是打通“一体化”，推动资源高效利用。依托蒿坝、梁湖两大分拣中心，实行集中分拣、分类处置，日分拣能力达300吨。全区回收利用率达68.37%，资源化与无害化处置率均达100%，实现“两网融合”和高低价值可回收物应收尽收。 三是构建“一条链”，实施全链条规范管理。构建“标准、行动、责任”三位一体体系，推行“六统一”“三规范”，建立11项制度和考核机制。整合100余名原拾荒人员，经培训持证上岗，打造专业化、规范化回收队伍。 四是下好“一盘棋”，强化政企协同联动。 积极争取区委区政府支持，推动出台5个专项政策文件，将回收体系建设纳入部门和乡镇年度目标责任制考核，并落实专项资金2395万元，有效保障了体系建设的顺利推进和长效运营，形成了政府推动、企业主导、社会参与的良好格局。 五是迈出“一大步”，深化绿色宣教。构建“阵地+基地”体系，设立区级宣教中心，打造全市青少年垃圾分类教育基地。开展“牛奶盒进校园”等活动，累计回收牛奶盒5吨，组织宣教超150次，接待访客1.5万人次，有效提升公众环保意识。 李君经理表示，上虞模式不仅为本地高质量建设“青春之城”提供了坚实的环境保障，其数字化建设经验更被列为浙江省生活垃圾分类管理七大经典案例之一，为国内外城市探索绿色低碳发展路径提供了可复制、可推广的“中国方案”。

循环经济摘要

2025年5月12日至16日，亚洲开发银行“循环经济与可持续固体废弃物管理培训”专题研讨会在浙江绍兴召开。浙江爱凤环信息技术股份有限公司创始人陈清祥博士以“从线性GDP到循环GDP：闭环经济新范式”为题发表主旨演讲，系统阐释了传统线性经济模式的结构性缺陷，并用大量政策与案例展示了循环经济如何成为破解债务—废弃物双重危机的新路径。 一、线性GDP：一条“既无头也无尾”的跑道 陈清祥博士指出，现行GDP核算以货币流量为核心，却无力直接衡量第一、二、三产业的物质与能量流动。这种“无头”设计——产业起点由黄金储备、债务等间接变量决定，导致政策无法精准回应产业质量与规模；“无尾”设计——排放与废弃物未被纳入成本，则造成全球废弃物与温室气体的指数级累积。结果呈现为“M2体系”的双端膨胀：一端是持续增加的债务，一端是无法消解的废物与排放。 二、循环GDP：让经济“照镜子” 为破解上述死结，陈清祥博士提出“循环 GDP”概念，即在传统货币维度之外，叠加五层闭环： 1.材料循环：把“开采—制造—废弃”改为“开采—制造—再制造”； 2.碳汇循环：通过REDD++等机制让森林、湿地成为可交易资产； 3.服务循环：把维修、共享、数字化服务计入增长； 4.社区与土地循环：以社区合作社、时间银行激活在地资源； 5.金融循环：绿色债券、碳市场、影响力投资取代单一债务融资。 这五层循环共同构成“如镜经济体”（Mirror Economy），像镜子一样完整映照出财富的真实来源与去向。 三、政策演进：中国的三次跳跃 陈清祥博士高度评价中国在法律与规划层面的迭代： •2009年《循环经济促进法》首次以国家立法形式推动产业园区协同处理工业废物； •“十二五”“十三五”规划相继设立循环经济专项和49个试点城市； •“十四五”规划明确“全面实行循环经济理念”，并由生态环境部于2019年启动“无废城市”试点。 绍兴正是最新一批试点之一，其厨余垃圾资源化、再生产业园、纺织边角料高值化利用等项目已成为“存量GDP”向“增量GDP”转换的鲜活样本。 四、三大案例：城市、乡村与工业 城市——新加坡“资源可持续性法案（2024）”：立法强制七大类废弃物全生命周期申报，用阶梯垃圾收费与堆肥收益返还，预计2030年前为GDP额外增加1.2个绿色百分点。 乡村——中国县域REDD++计划：把厕所普及率、就读率、森林蓄积量等24项指标纳入循环GDP，撬动社会资本治污，同步创造护林员、有机农艺师等新岗位。 工业——地沟油（UCO）闭环：餐饮废油→生物柴油→甘油再制环保增塑剂，依托“碳-金融”双市场，2024年带来7.3亿元绿色收入并减排42万吨CO₂。 五、转型框架：从货币到多维资产 陈清祥博士用一张“资产负债表对照图”总结宏观转型： •资产端：在原有“外汇、黄金、债务”之外，加入土地、碳汇、生物多样性等新型资产； •产业端：在三次产业外增加“第四产业”，即生态修复、数字服务、时间银行等零废行业； •货币端：央行资产负债表逐步以SDG信用替代部分主权债务，利率政策与一级碳市场联动； •就业端：推广瑞士式“时间银行”，把社区照护、垃圾分拣等志愿劳动转化为可流通的“劳动积分”。 陈清祥博士强调，循环经济绝非简单的环保口号，而是一场经济范式的革命。当货币开始为地球与社会的真实价值定价，而非仅为债务背书时，“零废城市”便不再是财政负担，而是破解债务膨胀、创造包容性增长的新引擎。绍兴的实践已经表明：只要政策、金融与技术三箭齐发，废物就能变资源，债务就能变资产，一个“有头有尾”的闭环经济体正在从愿景走向现实。

沭阳县南湖街道、梦溪街道垃圾房点位公示工作圆满完成

沭阳县南湖街道、梦溪街道已顺利完成辖区内垃圾房点位的定点公示工作。这标志着我们在垃圾分类管理、打造绿色环保社区的征程中迈出了坚实的一步。 在此次垃圾房点位选择过程中，我们充分考虑了居民日常生活便利性、交通流量以及对周边环境的影响等多方面因素。通过多次实地考察、论证和数据分析，最终确定了科学合理的点位方案。 垃圾房点位的确定，离不开每一位居民的支持与配合。在公示期间，大家积极踊跃地参与其中，纷纷建言献策，为垃圾房的选址贡献了自己的智慧和力量。在此，我们衷心感谢每一位在公示期间积极参与的居民朋友！ 未来，我们将继续努力，为大家创造更加整洁、舒适、宜居的生活环境。这不仅仅是一句承诺，更是我们不懈追求的目标。我们会持续关注社区的每一个细节，从垃圾房的日常管理到周边环境的维护，从公共设施的完善到社区文化的建设，全方位提升社区品质，让每一位居民都能感受到家的温暖与美好。 让我们携手共进，从垃圾分类做起，从身边小事做起，共同守护我们美丽的家园。

沭阳县沭城街道

垃圾房定点公示圆满完成，共筑城市环保新起点 在全体的共同努力下，沭阳县沭城街道垃圾房定点公示工作已圆满完成！这不仅是城市环境管理的重要一步，更是我们携手共创美好家园的坚实起点。在此，我们向广大居民朋友们致以衷心的感谢，感谢大家对垃圾房定点工作的关注与支持！ 垃圾房定点公示工作自启动以来，我们始终秉持公开、透明、科学的原则，广泛征求各界意见，并将垃圾房的选址、布局、功能等信息全面展示给广大居民。公示期间，我们收到了许多反馈与建议，我们认真梳理了每一条反馈，并结合实际情况进行了优化调整。经过多轮论证与调整，垃圾房最终定点方案已确定。这些垃圾房均选址于符合环保要求，同时兼顾了垃圾收集的便利性与高效性。 垃圾房定点公示工作的完成，只是我们迈向环保城市的第一步。接下来，我们将全力推进垃圾房的建设与运营，确保垃圾处理的规范化、科学化。同时，我们也将持续关注垃圾处理过程中的环境影响，努力做到垃圾处理无异味、无污染，让居民朋友们放心、安心。 我们深知，垃圾处理需要全社会的共同参与。在此，我们再次呼吁广大市民朋友们，积极参与垃圾分类，养成良好的环保习惯。让我们携手共进，以垃圾房定点公示为契机，开启城市环保的新篇章，共同打造一个更加整洁、美丽、宜居的家园！

美丽乡村的实践：提升农村人居环境可持续发展

在实现“共同富裕”和“乡村振兴”的国家战略指引下，如何有效提升农村人居环境质量，成为地方政府和社会各界重点关注的命题。2025年5月14日，舜江建设集团副总经理顾天标在“循环经济与可持续固体废弃物管理培训”交流会上，围绕上虞区美丽乡村公私合作模式的项目规划实施与经验反思，分享了该项目六年来的阶段性成果与深远影响，构建了可复制的乡村振兴可持续发展模型： 一、全域统筹，打造“最有获得感”的民生工程 上虞美丽乡村公私合作模式项目总投资达24.68亿元，覆盖全区20个乡镇街道、322个行政村，实施内容涵盖道路硬化、公厕改造、河道整治、绿化亮化等446项子工程。该项目不仅是“五水共治”之后的又一重大基础设施升级行动，更是十九大提出的“乡村振兴战略”在上虞的全面落地，被誉为“最有获得感”的实事工程。 二、五大领域突破，夯实生态宜居基础 顾天标副总经理详细梳理了项目在五大领域取得的实效： 三、探索“环境倒逼”机制，倡导绿色生活方式 本项目并非单纯的“硬件堆砌”，而是以环境改善为切口，逐步建立起“环境倒逼机制”——即通过改变村庄基础设施、增强环境美感，引导村民自觉改善生活方式，提升生活质量。如今，垃圾分类已成为村民日常习惯，乡风文明也随之跃升。 四、运维机制前置，确保可持续运营 区别于传统项目“重建设、轻运维”的通病，上虞美丽乡村公私合作模式项目自设计阶段便同步规划了10年运营周期。项目引入第三方机构，安排专人定期巡检、开展分类宣传、发放垃圾袋和更新垃圾箱，实现农村治理从“突击式”向“制度化”转变。 五、破解多重难题，形成系统工程建设范式 面对“资金紧、任务重、周期短”的现实压力，舜江集团采取“规划设计同步+施工运维一体”的系统方法论，在困难中谋创新，在挑战中求突破。正是这种体系化的工程思维，使得项目在短短两年内高效建成，并持续五年实现良好运维。 作为本地龙头建筑企业，舜江集团不止于完成任务，更致力于沉淀经验、总结方法。顾天标副总经理表示：“我们将继续响应号召，把在上虞积累的乡村建设经验向更广区域复制推广，为国家乡村振兴贡献舜江方案。”

《[爱凤环] 画册焕新：视觉与内涵的双重升华》

在时光的长河中，我们始终砥砺前行，如今，[爱凤环] 以全新画册映照发展新貌，镌刻成长新篇。 画册之新，在于设计。从封面至封底，简约线条勾勒力量，和谐色彩铺陈希望，每一页皆为匠心独运，每一帧都是美学彰显，翻阅之间，流畅韵律与精致质感，尽显无遗。 画册之新，在于内容。丰富图文并茂，如时光长廊，回顾往昔辉煌 —— 重大项目的攻克、战略合作的缔结，皆为荣耀勋章；展望未来蓝图 —— 创新规划的筹谋、战略目标的锚定，尽是壮志凌云。详实数据、生动案例，全方位呈现公司实力底蕴与无限潜能。 画册之新，在于理念传达。深度阐释企业文化核心 ——“诚信、创新、卓越、共赢”，不仅是文字陈述，更是精神传递。从团队协作的风采展示，到社会责任的担当践行，彰显企业品格与价值追求，凝聚员工力量，赢得客户信赖，收获社会赞誉。 此画册，为企业之窗，世界由此洞见我们的专业专注、创新进取；为沟通之桥，连接你我，共探合作机遇，同铸未来华章。它见证过往，更指引前路；承载荣耀，亦启迪新程。 点击以下链接，欢迎下载阅读： 中文版

经济社会发展：全面绿色转型

Economic and Social Development: Comprehensive Green Transformation 这是中央层面首次对加快经济社会发展全面绿色转型进行系统部署 This is the first time that the central government has made systematic arrangements to accelerate the comprehensive green transformation of economic and social development. 中国在推动绿色发展的承诺达到了新高度. 最近中央政府发布了关于加快经济绿色转型的政策文件。该政策特别强调了循环经济的重要性，尤其是在资源回收利用和废物管理方面，这些都是促进可持续发展的关键组成部分。文章讨论了在完善政策框架、财政激励和技术进步方面取得的重大进展，这些进展支持各行业采用更加可持续的实践。 China’s commitment to green development has reached new heights. The central government recently released a policy document on accelerating the green […]

合肥市瑶海区圣地雅阁幼儿园垃圾分类宣传活动

in order to further implement the ministry of education office and other 6 departments issued “on the promotion of household waste classification management in schools notice”, requiring schools to explore the establishment of household waste classification education long-term mechanism and school household waste classification collection and storage management system. september 16 at 3 p.m. division […]